Creio que é acertada a reforma administrativa, em gestação, na Prefeitura de Mossoró. Faltam seu “organograma” e essência gerencial para melhor avaliação.

O atual modelo tem oito anos de vida. Foi concebido pela então prefeita Rosalba Ciarlini (DEM) ao final da década passada, sob a assinatura de uma equipe comandada pelo competente economista Obery Júnior, que era seu secretário do Planejamento.

Temos quase uma década com esse perfil sistêmico, que na prática não se revelou funcional, nem ágil.

A criação de uma super-secretaria (Cidadania) deu excesso de poder e de ônus a seus ocupantes, mas embaraçou pastas vitais como Saúde e Educação. Também produziu secretários de primeira e segunda classe, não obstante obrigações isonômicas. Uma cizânia permanente. 

Entretanto é preciso que seja feita uma ponderação: nenhuma estrutura administrativa será aprovada, com a sustentação de vícios desde sua montagem ao funcionamento. Tudo precisa estar sincronizado e sob certos valores.

Sem quadros competentes, comprometidos e comando firme e focado, nada prosperará. Compadrio pernicioso, afagos politiqueiros e incompetência epidêmica atrapalham qualquer grupo administrativo.

A decisão de mudar pode acertar ou não, lógico. A intenção de mudar o que está precário merece incentivo prévio. Ei-lo, de minha modesta parte. Porém mudar por mudar é a mesma coisa de um giro de 360 graus.